佳兆业集团立足“城市公共服务商”战略定位，依托文体科技板块的“一核双擎”（以文体资产运营为核心，内容与科技为双引擎）发展模式，通过赛事开发创新科技赋能与产业融合，构建体育产业新生态，为城市注入可持续发展动力。以下是其核心路径与实践成果：

一创新赛事运营模式：轻资产重运营，激活场馆价值

佳兆业首创“轻资产重运营”战略，通过以下方式盘活场馆资源：

1. 多元化赛事矩阵：

2. 全产业链整合：

依托20大标志性场馆（运营面积218万平方米），打通“场馆运营—内容孵化—商业衍生”链条。例如，深圳大运中心通过演唱会体育赛事全民健身服务叠加，实现年利润同比增长56%（2023年）。

二科技驱动体验升级：智慧化与数字化转型

1. 智能技术应用：

2. 数据平台构建：

建立体育大数据中心，整合赛事报名票务用户行为数据，推动个性化服务。例如，2024年深圳马拉松吸引超10.5万人报名，数据平台高效匹配资源需求。

三文体旅融合：培育城市消费新场景

佳兆业以赛事为媒介，推动“体育+文旅+商业”跨界融合：

1. 流量经济转化：

2023年大型演唱会（如林俊杰蔡依林）与赛事联动，拉动周边餐饮酒店消费，带动文体板块利润同比增长56%。

2. 城市品牌赋能：

结合区域文化打造特色赛事，如长沙“梦想杯”篮球赛融入湖湘文化元素；惠州仲恺体育馆通过路跑赛事串联旅游景区，形成“一日比赛多日旅游”模式。

四城市公共服务：社会效益与经济效益协同

1. 全民健身普惠化：

社区嵌入式场馆（如篮球场羽毛球场）覆盖超50城，联动“国球进社区”政策，降低大众参与门槛。

2. 城市更新联动：

以赛事激活存量空间，如深圳平湖旧墟更新项目配套金御佳园体育中心，提升区域活力；广州佳兆业中心通过赛事引流，带动商业出租率提升20%。

五挑战与未来方向

> 佳兆业赛事开发新蓝图，本质是以 “空间运营×内容创新×科技赋能”三维驱动，将赛事流量转化为城市增量。未来需进一步深化数字基建（如元宇宙观赛）拓展国际赛事IP，方能持续引领体育产业新质生产力发展。